Describe detalladamente los aspectos clave de tu negocio siguiendo estas preguntas: Tipo de Negocio: Explica el tipo de negocio que planeas crear (en línea, físico, servicios, productos). Incluye el sector o industria en el que operarás y cualquier detalle adicional relevante. Objetivos y Visión: ¿Cuáles son tus objetivos principales a corto y largo plazo? Describe también cómo visualizas el impacto de tu negocio en el mercado o en la comunidad en los próximos 5-10 años. Público Objetivo: Define a tu cliente ideal en términos de datos demográficos (edad, género, ubicación) y comportamientos (necesidades, intereses, retos). Si tienes más de un público objetivo, menciónalos. Modelo de Negocio: Explica cómo planeas generar ingresos (B2C, B2B, suscripciones, venta única, etc.) y proporciona cualquier idea inicial sobre tus precios o estructura de ingresos. Estrategias de Promoción y Marketing: Describe cómo planeas dar a conocer tu negocio. Menciona los canales que consideras importantes (redes sociales, SEO, marketing de contenido, anuncios pagados) y el tipo de contenido que te gustaría crear. Financiamiento: ¿Qué recursos tienes actualmente? ¿Estás considerando opciones externas como inversores, crowdfunding o préstamos? Si ya tienes una cantidad aproximada de capital inicial, inclúyela. Operaciones y Logística: Explica cómo planeas manejar las operaciones diarias. Incluye detalles sobre proveedores, inventario, almacenamiento, entrega, equipo o cualquier herramienta clave que piensas utilizar. Análisis de Competencia: Enumera a tus competidores principales. Explica qué crees que hacen bien y cómo planeas diferenciarte o superar sus ofertas. Estrategias de Crecimiento: Describe las estrategias que tienes en mente para escalar tu negocio (expansión geográfica, nuevos productos, asociaciones, etc.) y el ritmo de crecimiento que aspiras lograr. Métricas de Éxito: Identifica los indicadores clave que usarás para medir el éxito de tu negocio (ventas, retención de clientes, tráfico web, márgenes de ganancia, etc.). Proporciona tanta información como sea posible para que pueda ayudarte a construir una estrategia completa y personalizada para tu negocio. información para entender tu visión y necesidades. Aquí van algunas preguntas clave: Tipo de negocio: ¿Qué tipo de negocio estás planeando (en línea, físico, servicios, productos)? ¿Tienes un sector específico en mente? Objetivos y visión: ¿Cuáles son tus objetivos principales a corto y largo plazo? ¿Qué diferencia quieres que tu negocio aporte al mercado? Público objetivo: ¿Tienes un perfil definido de tu cliente ideal? Si no, ¿qué datos demográficos (edad, género, ubicación) o intereses podríamos explorar? Modelo de negocio: ¿Planeas vender directamente al consumidor (B2C) o a otras empresas (B2B)? ¿Tienes una idea inicial de tus precios o estructura de ingresos? Estrategias de promoción y marketing: ¿Ya tienes una estrategia en mente o canales favoritos (como Facebook, Instagram, LinkedIn)? ¿Hay algún tipo de contenido que prefieras producir (videos, blogs, anuncios)? Financiamiento: ¿Dispones ya de capital o estás buscando opciones para recaudar fondos? ¿Considerarías inversores externos o prefieres autofinanciamiento? Operaciones y logística: ¿Tienes alguna idea sobre cómo planeas gestionar el día a día? ¿Necesitarás proveedores, almacenamiento, o equipo? Análisis de competencia: ¿Conoces a tus principales competidores? Si es así, ¿qué te llama la atención de ellos? ¿Qué crees que puedes hacer mejor? Estrategias de crecimiento: ¿Te gustaría priorizar una expansión geográfica, diversificación de productos o ambos? ¿Qué tan rápido planeas crecer? Métricas de éxito: ¿Qué indicadores consideras clave para medir el éxito (ventas, crecimiento de clientes, tráfico web, etc.)? Por favor, responde estas preguntas con la mayor precisión posible. Con tus respuestas, elaboraré un prompt claro y detallado para tu asistente ingeniero comercial.